経営や生き方において「何をやるか」を決めるこ
とは重要ですが、「何をやらないか」を決めるこ
とも、それに劣らず大事なことだと思います。
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「何をやるか」と「何をやらないか」を決めた人
は、かなりいい人生になると思うのです。
（まわりを観察していても、そう思います）
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私は不動産会社を経営していますが「建築には
手を出さない」と決めたことは大正解でした。
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建築までやろうとしたら、私自身の時間も全然足
らなくなっていたし、経営資源を分散させてしまっ
ていたようにも思います。
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仲介や管理でも「宝塚市を1歩も出ない」と決め
たおかげで、密度が濃い営業ができました。
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プライベートな面で言うと、ゴルフをしないのは
大正解でした。
ゴルフは時間を食う「タイム・イーター」です。
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実のところ、少しやり始めたこともあったのです
が、バブルの最中のゴルフコンペで、第1打を打っ
たあと「あっ、こんなことをして1日潰してはい
けない！」と恐怖のような気持ちに襲われ、それ
以来、ぷっつりとやめました。
（いずれにせよバブル崩壊で、早々ゴルフどころ
ではなくなっていたと思います）
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今はビジネスの「次の一手」を懸命に探している
のですが、探している間に「これには手を出さな
いでおこう」というものを、いくつか「発見」しまし
た。
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まずは「海外投資」。
ウォーレン・バフェットは自分が分からない株に
は投資しないという哲学を持っていますが、不動
産だって同じことで、自分が分からない場所での
投資は控えるべきだと思うのです。
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海外に投資する労力やリスクを考えると、国内で
「土地勘」のある所に投資する方が、よほど低リ
スクで効率的ではないでしょうか。
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ある税理士さんが本で書いていたのですが、海外
で不動産を買った顧問先には、すべて税務署がやっ
て来たそうです（これも煩わしいですね）。
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いろいろと研究していて「やっぱりやめた方がい
い」と思えるものがもう一つあります。
それは民泊。
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単なるAirbnbではなく「旅館業法の許可を取って
やるべきだ」というところまでは分かったのです
が、猛烈なホテルの建築ラッシュが続いています。
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ホテルが民泊と競合するのは間違いがありません。
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インバウンドの勢いがこのまま続き、供給過多と
はならないにしても、いずれホテルの方が優勢に
なるような気がするのです。
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従って今のところ、民泊も「やらないこと」の中に
入りつつあります。
