観察していると「経営計画書」を作成している会
社は、概ね業績がいいのです。
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社長が経営のことを真剣に考えているからこそ、
経営計画書が作られているのは間違いがありませ
ん。
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が、経営計画書を作り、それを実践していくのは
相当難しいのです。
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計画書に数字を入れていても、何やら現実から離
れた空虚な感じがすることが少なくありません。
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ところが自分の人生と会社の経営とを一緒に考え
る「経営・人生統合計画書」だと、途端にイメージ
が明確化してくるのを発見しました。
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ひょっとしたら、会社と自分とを一緒くたに考え
ることができる規模にまで、会社を小さくしたか
らこそ、そういうことが言えるようになったのか
もしれません。
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今の私にとって会社と自分の区別はなく、オンも
オフもなく、平日も土日祝も感覚的には一緒で、
仕事も勉強も遊びも「楽しむ」という意味では全
く同じなのです。
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ビジネス上のルーティンワークは、いかにも「仕
事っぽい」感じがするのですが、例えば「インバ
ウンドの状況を見るために通天閣に行く」という
予定を入れるとします。
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これなど一見、ほとんど遊びの延長のように見え
ます。
実際そうかもしれないし、あるいはあとで大きな
意味を持つ行動になるかもしれません。
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従来の考え方だと「義務感があれば仕事で、ワク
ワク感があれば遊び」だと分類するのではないで
しょうか。
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私にとって仕事か遊びかよく分からないものに
「神たび」があります。
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有名な神社を訪問していくことを「神たび」と
呼んでいるのですが、神さまのお力をお借りし
て会社を繁栄させるのに、ものすごく効果があ
る方法です。
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時間も労力もお金もかかり、ワクワク感も満載
なのですが、はたしてこれが仕事なのかどうか…？
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毎月伊勢に行っているのですが、１泊して神宮参
拝のあと、そのまま鈴鹿市の椿大社（つばきおお
やしろ）へ行くことを計画しました。
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そして名古屋で泊まり、次の日に熱田神宮を参拝
して帰ろうと思います。
3つも有名な神社を訪れるという濃い「神たび」な
のであります。
