ランチェスターの法則というのがあり、田岡信夫という
著者の本を40年ほど前から読んでいました。
これが私のビジネスの根幹をなしているように思います。
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ランチェスターの法則をひと言で言うと、地域やビジネス分野
などでナンバーワンにならなければならないというものです。
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逆に言えば、ナンバーワンになれるところまで、商圏や商材や
顧客層を絞るべきだということです。
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この考え方があったので、不動産仲介業を積極的にやっていった
時も、宝塚市を一歩も出ることはありませんでした。
（宝塚市でナンバーワンになろうと思っていました）
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1989年をピークとしたバブルの時も、不動産はともかくとして、
それ以外の株やゴルフ会員権や絵画などには一切手を出しません
でした。
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これが倒産せずに何とか生き延びることができた理由の一つだと
思います（というか、大失敗は不動産だけで十分でした）。
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15年ほど前から、当社の実力と商圏の大きさに何となく違和感を
感じていました。
宝塚市は人口22万人ですが、当社にとっては大き過ぎるのです。
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今どれくらいの大きさが適切かを考えると、当社からの徒歩圏内
という結論に達しました。
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当社は昨年「不動産サービス業」から「不動産オーナー業」に転換
しました。
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徒歩圏内のエリアの中で、運営コインパーキング数ナンバーワンや、
区分マンションや戸建ての「良質賃貸物件」の供給をビジネス使命に
したいと思っています。
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そのためにもエリア内の情報量と、不動産の経験と知識、そして
資金力をもっとアップしていきたいものです。
