優秀な家内企業を目指す

「やること」と「やらないこと」をはっきりさせ、やる事業についてもできるだけシンプルにする。
ITとアウトソーシングを活用し、人を増やさない。
損益分岐点を下げる努力を継続する（トヨタを見よ！）。
当社が目指す方向は「極めて優秀な家内企業」。
そのためにもどうしても必要なのが「独自のビジネスモデル」。
これは今後生き残るためのキーワードに違いない。