20数年前に、ひょんなことからコインパーキング
を始めることになり、それが今では当社のメイン
の事業になっています。
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不動産業界でも新しい商品や仕組みが数年に１度
出てくることがあり「それらにどう取り組むか？」
や、あるいは「取り組まない決断をするか」は極
めて大事なことだと思います。
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日々のルーティンワークに忙しすぎて、そういっ
た新しい動きを知らなかったり、勉強する時間が
なかったりするのは、経営者としては具合が悪い
と思うのです。
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20年ほど前に定期借地権という制度が法律で定め
られ、それを使って当社も住宅を分譲したことが
ありますが、いまだにそれがよかったのかどうか
の結論は出ていません。
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シェアハウスや太陽光発電といった商品も出てき
ましたが、シェアハウスはオペレーションの難し
さを考えると手が出なかったり、太陽光発電は時
間が経つにつれ先細りになっていくような気がし
たりして（実際、買取価格が下がってきています）
やめました。
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今なら民泊といったところでしょうか。
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きちんと許可を取ってグレーな部分を排除し、大
手が進出する機運もあります。
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建物を借りて運営するというのが、今までの一般
的な方法でしたが、最近は建物を買い取ったり、
土地を購入し民泊用の建物を建てたりするケース
も出てきました。
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さらに不動産部分は投資家に売却し、開発利益と
運営利益を享受するという方法もあります。
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規模を大きくして、不動産部分をファンドにし、
小口で（と言っても１千万円単位でしょうが）投
資家に販売するというのも見受けられるようにな
りました。
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海外不動産への投資もブームです。
が、私の今までの経験から言うと、ブームに乗る
とロクなことがなかったのです。
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ということで、数々の新商品や新システムに手を
出せずに来ているのが、今の当社の現状でもあり
ます。
