当社の場合でいえば、仮に管理物件が１棟分なくなり、管理手数料が減った場合でも、店近マンションの賃貸仲介を毎月１件ずつ多くこなしていけば、収益的にはそちらの方が多くなります。 受託さえしていけば、客付けはついてきます。 とにもかくにも「店近マ…

仮に遠隔地のハイツ系の管理が外れていったとして、その分の収益は何で補っていったらいいのでしょうか？ それはずばり賃貸仲介。 仲介手数料は管理手数料に比べ、収益性は格段に上です。 というより管理業はクレームやトラブルが多い割には、管理料が安すぎ…

物件的には「店近マンション」を最重点として扱っていきたいと思います。 今でも当社は、ハイツ系に比べ、分譲マンション系や戸建ての賃貸の比率が高いように思います。 この特性をもっと推し進めていきたいと考えています。 また遠隔地のハイツ系については…

これは一番大切で、ここを外すと管理の意味がありません。 これも賃貸管理チームで処理していかなければなりませんが、管理ソフトの活用やパソコンからの振込システムの利用を極力行っていきたいと思います。 少なくても銀行へ行く必要は全然ないようにした…

中には期日までに家賃や駐車場料金の入金がない場合もあります。 これは「賃貸管理チーム」で手分けして、連絡していくより方法を取ります。 極(ごく)たまに何ヶ月もの滞納も。 ある程度の電話連絡でも解決しない場合は、司法書士などによる法的な手段に移ら…

営業マンの特性で「できるだけお客さんのためにいい方法を」と、例外ばかりを設定してしまうことがあります。 例外を作ると、既存の管理ソフトで上手く処理しきれなくなり、ソフトのカスタマイズ化を繰り返すことになりかねません。 コストの面でも、実務上…

ユーザーからの集金は、賃貸住宅の場合はアプラスなどの集金代行の活用、また駐車場の場合は「三井住友ファイナンス」での自動引き落としの活用を、全物件で行いたいと思います（集金のアウトソーシング）。 業務の効率化のためには「例外を作らない」という…

契約業務も出来るだけ合理化を図りたいと思います。 契約書は原則“手書き”はせずに、管理ソフトからのプリント・アウトをそのまま使用。 一度管理ソフトにインプットすれば、それを最後まで活用できるというのが、管理ソフトの大きな特長と言えます。 いわゆ…

一応担当者は分かれていますが、お互いに契約や業務を助け合ってやっていくことは可能です。 管理の流れから言えば、【契約】⇒【ユーザーからの集金】⇒【オーナーへの振込み】となります。 それぞれの流れの中で、管理ソフトの徹底的な活用が必要になると思…

今は別の事業と考えている賃貸住宅管理と月極駐車場管理とを、一緒の事業として考えたいと思います。 理由は、集金管理システムや管理ソフトの活用が一体化して使えるということです。 単に商品が住宅か駐車場かの違いだけで、管理の流れから言えば、全く同…

3年後のわが社のイメージを繰り返しハッキリさせたいと思います（ブログがなければ中々こういったことが出来ません。社員に向かって語りかけるつもりで書きます）。 3年後の事業は、①賃貸管理 ②売買仲介 ③コインパーキング事業の３つです。