社員は10名以内。 借入は一切しない。 コアだけを残し、あとはアウトソーシングかネットワークで。 経理もすべてアウトソーシング。 トヨタ・カイゼン方式を不動産業界で応用。 月々の固定費を下げ、無理のない経営を。 仲介・管理などの不動産サービス業か…

コインパーキング用地購入のサポートや、店近物件を中心に活動。 エリア密着・ファーミング型営業。 営業担当者の増員や広告費の増加などによる営業力の強化は図らない。 駅近マンションを購入し、リフォーム・再販の「ローリスク・ローリターン商品」で、ま…

店近（みせちか）の分譲マンションと戸建の賃貸受託に集中。 歩いて案内、もしくはタクシーで案内のため、営業案内車は廃止。 「集金管理」はアウトソーシングへ。 「滞納保証」「退去立会い」「建物修理」もすべてアウトソーシング。

土地から購入のため「適地判断」及び「運営」のノウハウを徹底的に集積。 数は少ないけれど、ノウハウ的にはコインパーキング業界のトップクラスへ。 「借上げ方式」や「管理代行業務」については、コインパーキング会社と提携し、いろいろなバリュエーショ…

コインパーキングの基本は「自社が管理できる範囲内で、土地から購入」。 自社所有・自社管理のコインパーキングを15ヶ所運営。 既存のコインパーキングを投資用商品として販売も。 収益性の低いコインパーキングについては、土地で売却。 スクラップ＆ビル…

ある不動産勉強会に提出するレポートを書きました。 題はこのブログで何度も考えた「3年後のわが社」です。