こうして書いていくと、随分頭の中が整理されてきました。 「あれもやらねばならない、これもやらねばならない」と混乱や焦りがあったのですが、これですっきり。 短期的には「システムの改革」。 長期的には「コインパーキングとsomething newとetwas neu」…

だから5年後の中心的事業は「コインパーキング」と「something new」と「etwas neu」の３つ。 etwas neu は、本の出版や語学の勉強とも密接に繋（つな）がっています。 従って私はこの3つだけのことだけを考えながらやっていけばいいのです。

もう一つは会社の中にセミナールームをこしらえること。 18人が入れるスペースです（設計図ももう出来ています）。 ここで何をしていくのかの明確なイメージも今はありません。 しかしこの知的スペースから生み出されるものが、私の魂の疼（うず）きと合致す…

今はそのイメージすらありません。 しかしその何かは必ずあるのです。 これをsomething new と呼びます。 このsomething new をずっと追い求めて努力していくつもりです。 アンテナを高くし、勉強を怠らず、常に考えることにより、かならず something new は…

既存の事業はコインパーキングに絞って集中していきます。 新規の事業は「インターネット・独自性・国際性」のsomething. それが何かは今はまだ分からないのです。 インターネットを活用するのは間違いありません。 人が真似できない独自性を持ったもの。 そ…

不動産業に携（たずさ）わって以来、不動産をサービス業としてとらえ、その方向で努力してきました。 実際、仲介業や管理業はサービス業そのものです。 しかし今後は、本来の不動産業に徐々に戻っていきたいと考えています。 本来の不動産業とは「不動産オー…

サービスの質を落とさずコストダウンする方法は、ITとアウトソーシング。 少人数のスタッフで仕事をこなしていくためには、これらをいかにうまく活用していくかが鍵になると思います。

新しい本の原稿書きやセミナーの講師の仕事があり、この仕事は気にはなっていましたが手付かずでした。 しかしそれらの仕事も一段落し、本格的にシステム改革に邁進していくつもりです。 3割のコストダウンを予想しています。

今年は「守り」対「攻め」を7対3にします。 つまり「守り」に「攻め」の倍以上のエネルギーと時間を使います。 「守り」は主として管理システム、経理システム、事務システムの改革です。 もっと少人数で出来るように、もっとシンプルに、もっとコストダウン…

今の事業は「売買仲介」・「賃貸管理」・「駐車場運営」の３つ。 今後はコインパーキングに力を入れていきます。 少なくともコインパーキング事業で、3年後は会社の固定費が賄（まかな）えるところまで持っていきたいと考えています。