事業戦略、エリア戦略、人材戦略、財務戦略と、書いているうちに頭の中で、それぞれが明確になってきました。 迷わずにそのまま行けばいいだけなのかもしれません。 書いているうちに、ちょっと自信が出てきました。

当社が目指しているのは「優秀な家内企業」です。 心の温かい社員が丁寧に仕事をしていって、それで十分に食べていける会社でありたいと願っています。 「やいのやいの」と顧客を煽り立てる営業とは一線を引きたいですね。

人材戦略についても、大手企業のように優秀な新卒を競って取らなければいけないようなことはありません。 今は求人が求職を上回っていますが、それによって痛手を受けることもあまりありません。 早い話が当社のような会社に、国立大学出身の新卒が入社して…

地域戦略としては、もうこの宝塚を離れることは皆無といっていいと思います。 宝塚以外に支店を設けることもありません。 しかも営業エリアは歩いて行ける範囲にまで、将来的には絞りたいと考えています。

仲介や管理は、基本的には借入をしなくてもできる事業です。 資金の回転率や在庫も気にしなくてすみます。 借り入れがないので、支払い金利もなし。 固定費が低いと、ムリな営業をする必要もなく、経営は本当に楽です。

各営業車も5年から10年ぐらいは使っています。 どの車も洗車をキッチリやっているので、まだまだいけます。 パソコンも車両も減価償却はすべて終わっています。 いわばタダの機械を使って仕事をしているわけです。

車、パソコン、コピー機、印刷機などの車両備品は、新しく買わなければいけないものは何もありません。 パソコンの寿命は2年ぐらいと聞いていたのですが、当社のパソコン類はもう5年以上使っています。 社内パソコンの環境も安定しており、何ら支障はありま…

会社全体のコストの低減は、今後も続けていきたいと思います。 ここ3年間コストは、見事なほど、ずっと減り続けています。 交際費はゼロ、広告費も大幅に削除しています。

当社の営業はアグレッシブ（モーレツ）ではありません。 これは短所でもあり、長所でもあります。 他社と競合しない分野で、じっくりと積み上げていく事業スタイル（累積経営）が、当社には一番ふさわしいと思います。

競争力の強化がどの企業でも大きな課題ですが、当社は逆に競合しない事業をやっていくことを目指しています。 そのためには独自のビジネスモデルを開発していく必要があります。 あるいは高度な専門性を持つ。 営業範囲を狭域エリアに絞り、その中での徹底的…

この3つは広告費がほとんどいりません。 ノルマや競合とも、ほぼ無縁の世界です。 アウトソーシングとＩＴを駆使し、人を増やさず、少人数で仕事ができるようにしていきたいと考えています。

売買仲介、賃貸仲介、賃貸管理、駐車場運営、コインパーキングが今の当社の事業です。 近い将来（3年以内に）、コインパーキング、駐車場運営、賃貸管理を伸ばし、この3つの安定収益部門で、会社の固定費を賄（まかな）えるようにしたいと考えています。