「オーナー業」でしっかり足元を固め、その上で「管理業」と「仲介業」に、ゆとりを持って取り組みたいと願っています。 いずれにせよ「いい仲間と、いいお客様と、いい仕事」の軸だけは、けっして”ぶらさない”ようにしたいと考えています。

この際、管理内容を徹底的に見直していきたいと思います。 基本は、少数精鋭です。 ①まずは「効率化」を考える ②コストダウンは出来ないか？ ③やらなくてもいい仕事をやっていないか？（しかも時間をかけて） ④アウトソーシングは出来ないか？ ⑤いよいよなら…

管理は今後も、当社にとって「コア」の部分になると思います。 管理をする場合、どうしても外せないのが「管理ソフト」。 管理ソフトをいかにうまく駆使していくかが、管理の効率、コストを左右していくものと思われます。 出来る限りの知恵を絞って、取り組…

「バイクボックス」は、駐車場管理のノウハウをすべて使えるので、それに適したスペースがあれば、検討していきたいと思います。 「コンテナ倉庫」は、今まで扱ってきたこととは別の事業となるので、今後もタッチしない方針です。

コインパーキングでの売上の増加分、効率や具合が悪い管理物件の手離れを検討することが出来ます。 ここでも「パレートの法則（80対20の法則）が働いていて、不具合（クレーム）の80％は20％の物件から生ずるというのは、実体に近いのではないかと推測するこ…

管理駐車場は200ヶ所位までは、今の体制でいけそうです。 これも極力、店を中心に円を描くような形で、集めていきたいと願っています。 運営コインパーキングは、10ヵ所ぐらいまでは、十分に伸ばすことが出来ると思います。 集金と、週2回の清掃の1回分は、…

まずは地域。 これは宝塚市を離れてはあり得ません。 もっと絞って、店から歩いていける地域を中心に。 ただし、管理駐車場やコインパーキングは、もう少しエリアを広げてもいいと思っています。 賃貸や売買の受託も、店近エリア中心を目指します。 従って自…