したがって、新しい3つの基本方針は、①店近 ②駐車場運営 ③優秀な家内企業 来年に向けて、この基本方針に、持てる経営資源を集中させていくつもりです。 何となく、うまくやっていけるような気がするのです。

「堅実経営」の無借金経営や少数精鋭主義は堅持するものの、今、当社が目指すコンセプトは「家内企業」。 できれば「極めて優秀な家内企業」。 そこで働く仲間は家族のようなもの。 信頼しあえ、心が通う会社。 働くものがハッピーでないと、お客さんもハッ…

当社は今、宝塚市内で2,200台の駐車場の管理や斡旋をしています。 駐車場運営やコインパーキングに、もっともっと力を入れていこうと思います。 不動産専業というより、駐車場専業。 こうなると極端な話、不動産業ではなく、自動車関連産業になってしまいま…

「不動産専業」ももっと絞りたいですね。 今まで不動産業界は、居住用の住宅ばかりに目が向いていましたが、非居住用の商品、たとえば駐車場や倉庫などにも力を入れる必要が出てきました。 人が住む所は、もう余っているのです。 しかし車が住んだり、休んだ…

営業マンをたくさん抱え、広告宣伝費を湯水のごとく使うやり方は、ちょっと時代遅れのような気がします。 シェアや売上よりも利益の時代なのです。 営業マンが案内しなければいけないこともない。 事務の女性でも、店から歩いていけるマンションなら、簡単に…

ここ数年の間に、宝塚駅周辺に、新築マンションがたくさんできました。 当社から歩いていけるマンションだけでも50棟は下らないと思うのです。 ここに特化していけば、これだけでも「食べていける」と思うのです。 （実際は、もっと少なく30棟ぐらいに絞って…

これらの方針を少し変化させていきたいと思っています。 「①地域密着⇒宝塚市から一歩も出ない」を、エリアをもっと絞って「店近（みせちか）に特化」としたいと思うのです。 当社は宝塚駅のすぐ近くなので、「店近＝駅近」でもあるのですが、車のいらない営…

10年ほど前から、「3つの基本方針」というのを打ち出していました。 ①地域密着⇒宝塚市から一歩も出ない ②不動産専業⇒建築や小売には手を出さない ③堅実経営⇒無借金経営・むやみに会社を大きくしない