今回の経営方針書は、将来のわが社をどうするのかの、極めて重要な意味を持っています。 それによって、事業内容、営業エリア、社員構成など、どうしていくのかを決めていかねばなりません。 今、頭の中に漠然とイメージしていることは、「家内工業」、「IT…

事業の選択とエリアの選択は、どうしても必要です。 エリアを店近に絞った時、たとえばコインパーキング事業だけだと、今のままでは会社を維持するほどの柱にはなっていません。 エリア重視なのか、事業重視なのかも、考えなければなりません。

当社も、地域は限定しているものの、いろんな事業に手を出しています。 売買仲介、賃貸仲介、賃貸管理、駐車場管理、マンスリーマンション、コインパーキングなど。 たとえば事業をコインパーキングに絞り、自社の経営資源をそこに集中させるぐらいの、思い…

今度の経営方針書は、相当力の入ったものになりそうです。 当社の事業内容も、劇的に変化させる必要性が出てきました。 松井証券は、営業マンを廃止し、インターネットに特化した業態に変え、大成功しました。 フィンランドのノキアという家電メーカーは、携…

そろそろ経営方針書作成の季節となってきました。 経営方針書は、かつて一倉定先生が口をすっぱくして、その必要性を説かれたものです。 私もその教えを聞き、ここ十数年、経営方針書を作成してきました。 以前はホテルで、来賓の方もお呼びして催していまし…