6,7年前に、会社を思い切ってダウンサイジングし、ストック型でない事業や、人手がたくさん必要な分野から撤退しました。
過去との決別でもあります。
ずいぶんとスッキリはしたものの、将来に向けての「次の一手」を考える必要が出てきました。
何度も東京へ行き、幾人もの経営コンサルタントに、フィーを払ってスポットでの相談をしました。
で、出てきた結論が「お金を貯めて、一つ一つ収益物件を増やしていく」というものです。
こんな簡単な方針が出てくるまでに4,5年かかりました。
ずいぶんと時間もお金も費やしたわけですが、基本方針一つとっても、そんなにスンナリとは出て来ないということが普通なのでしょう。
しかしながらこの方針を打ち出してからは、もう迷うことがなくなりました。
お金を貯めるには、収入を増やすか、経費を減らすしかありません。
収入の方はそう簡単に増えるものではなく、ムリに増やそうとするとバランスを崩したり、失敗したりするリスクがあります。
じゃあ経費を減らせばいいということですが、これもなかなか難しいのです。
ダウンサイジングしたということもあって、すでに経費自体はかなり減っています。
これ以上減らすと、逆に業務に支障が出るような気がします。
会社だけでなく個人的にも、ギャンブルや飲み歩きは一切しないし、そんなにお金のかかる趣味もありません。
ただ本代は人の数十倍使っています。
が、これは消費ではなく、むしろ投資と言えるものではないかと思っています。
そうすると思うようにお金が貯まらないわけですが「貯まらないこと」に対しての我慢が大切で、ここで焦ってはダメなのです。