ビジネスでも生き方でも「少しでも多く」というのが、今までのやり方でした。
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常に今よりも高い目標を打ち出し、それを目指していくのが正しい方法だと思っていました。
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が、時代が変わったのか、年齢を重ねたからなのかは、よく分かりませんが、物事には自ずと適正水準があると思うようになってきました。
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例えば売上一つとっても、量的な限界というのもやっぱりあるのです。
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数字が上がらないからと言って、努力が足らないとは限りません。
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売上は市場環境が決めるといった面があり、極めて他律的です。
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根性の問題ではないのです。
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そんな場合は「売上を上げるにはどうすればいいのか？」に執着するのではなく、「売上が上がらない分、どうすればいいのか？」を考える方が現実的だし、効率的です。
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売上が下がっても「営業利益」や「経常利益」や「税引き前利益」が多くなることだってあり、もっと言えば「手残りのキャッシュ」を増やすことだってできるかもしません。
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「市場環境の変化に対応して、わが社を変える」というのが経営の要諦ですが、小手先の対処ではなく、内部自体を根本的に変化させるという意味があると思うのです。
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デービッド・アトキンソン氏は大きな会社の方が経営力に優れ、経済的な貢献度が高いことを述べています。
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私もその通りだと思うのですが、逆に小さな会社は経営力がいらなくていい分、会社のマネジメントに費やすエネルギーを、もっとほかのことに使えると思うのです。
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余計なエネルギーを使わなくていい分、経営者が意味のない遊びなどにウツツを抜かすのは論外ですが、本気で面白い会社にしていくことができるはずです。
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どんな会社にするのかは「経営・人生統合計画書」に向かってジックリと考える必要があるのですが…。
