５年手帳を使っているのですが、今年はその最後
の年でした。
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しかしながら来年の予定がどんどん入って来るの
で、それに対応すべく、今年後半から新しい５年
手帳を使い出しています。
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来年の１泊以上の出張や参拝や旅行の予定が、
もう11も記入されています。
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会社の休みなどの日程を早く決めないと、私自身
の仕事にも旅行にも支障をきたすので、もう来年
の会社の予定表を作って各自に配布しました。
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８月に「次の年の日程」が既に決まっている会社
というのも、ちょっと珍しいのではないかと思い
ます。
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昨年、事業も会社の規模も縮小してから、収益が
安定してきました。
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事業縮小したことを、昔の知人などにハガキで知
らせると「ピンチはチャンスだ！がんばれ！」な
どという返事が返ってきたのですが、いや、そう
ではないのです。
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「戦略的縮小」というのもアリなのです。
「会社は大きくしなければならない」という「思い
込み」を捨てると、経営的にも精神的にも随分と
楽になることを実体験中であります。
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いろんな「思い込み」を一つずつ外していくと、
予想以上に自由自在で楽な経営になっていきます。
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私も「会社は大きくしなければならない」という
思い込みに縛られ、数十年間苦しんできました。
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当社は上場を狙う能力も意思もありませんが「身
の程を知った幸福な経営」というのもあることを
知りました。
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ブラック企業とは程遠いところに位置していると
思うのですが、気のいい仲間との仕事は楽しいも
のがあります。
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私自身も資金繰りに走り回ることもなく、（営業
畑出身なのに）最近は営業すらしなくなりました。
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では何をしているかと言うと、ひたすら「次の一
手」を考えているのです。
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東京まで行き、フィーを払って一流のコンサルタ
ントに相談するのも、すべて「次の一手」のため
です。
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自分がピンと来るものでないと「次の一手」には
成り得ません。
ここはひとつ、慌（あわ）てないでジックリと考
えたいと思うのです。
