事業の整理をし、会社の業務や組織が随分と
シンプルになりました。
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「社長が3ヶ月不在でも売上が落ちない」システムに
するのが「売り」の経営コンサルタントの方がいますが、
ちょっとそれに近い状態になってきました。
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足もとの明るいうちに「次の一手」を
探したいと思っているので、そのための動きはしています。
コンサルを受けたり、展示会に行ったり、
新しい商品を見に行ったり、本や雑誌で勉強したり、
タウンウォッチングを行ったり、
CDを購入して聴いたりしています。
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いま収益の柱になっているコインパーキングだって、
20数年前に、ある大規模セミナーの会場のブースで
偶然に出会ったものです。
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コインパーキングは最初、2か所で同時オープンしたのですが、
大成功と大失敗の両方を経験しました。
大失敗の方は閉鎖し、その後ほかの場所でポツポツと
増やしていきました。
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それがまさか今、収益の柱になるとは、
思いもしませんでした。
コインパーキングがあるからこそ、
今回思い切った改革を行うことができました。
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いずれにせよ「次の一手」は、
人手のかからないストックビジネスであることは
間違いがありません。
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できれば「B to B」か、もしくは富裕層相手で
ありたいと願っています。
「B to C」ならぬ「B to R(rich people)」
なのであります。
